售后服務(wù)作為實現(xiàn)吊索具企業(yè)銷售目標(biāo)的重要條件，這項服務(wù)需要成本，且標(biāo)準(zhǔn)越高，響應(yīng)速度越快，成本則越高，而成本越高，企業(yè)利潤就會越少。

    售后服務(wù)的成本管理可以解決服務(wù)滿意度最大化和成本最小化的矛盾，即在保持高服務(wù)滿意度的同時有效降低服務(wù)成本，增加企業(yè)利潤，企業(yè)才有可能健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)有必要高度重視售后服務(wù)的成本控制，積極尋求最優(yōu)策略進(jìn)行優(yōu)化。

售后服務(wù)成本構(gòu)成

    （1）根據(jù)售后服務(wù)成本的所在階段，主要包括 ：安裝產(chǎn)品時支付給售后服務(wù)人員的福利等人力成本 ；售后服務(wù)人員的差旅費和產(chǎn)品運輸費用等 ；保修期內(nèi)售后服務(wù)費用。產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)的費用類別大致一致，但產(chǎn)品質(zhì)保期之外的備件更換作為一項收費服務(wù)，可以從中獲得部分補償 ；永久性售后服務(wù)機(jī)構(gòu)費用，如售后服務(wù)中心和客服熱線等。

    （2）根據(jù)售后服務(wù)成本發(fā)生的性質(zhì)，可以分為以下幾種：正常的售后服務(wù)費用，即因正常原因造成的售后服務(wù)費用 ；因設(shè)計存在問題而出現(xiàn)的售后服務(wù)成本。具體包括人工、材料和差旅費 ；售后服務(wù)成本管理不善。由于管理不善造成的售后服務(wù)成本，如企業(yè)產(chǎn)品交付質(zhì)量不佳、數(shù)量不足等等，造成售后服務(wù)人員的等待成本。